মনোবিজ্ঞান হল মানুষের মনের অধ্যয়ন এবং এটি কীভাবে একজন ব্যক্তির আচরণকে প্রভাবিত করে। যাইহোক, এটি মানুষের আচরণ তদন্তের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। মনোবিজ্ঞানীরা মানসিক ব্যাধি, ট্রমা বা পদার্থের অপব্যবহারের সমস্যায় ভুগছেন এমন লোকদের চিকিত্সার জন্য মানুষের আচরণ সম্পর্কে তাদের বোঝার কআজ করেন।
কাজের সন্তুষ্টির জন্য মনস্তাত্ত্বিক কারণগুলি কী কী?
কাজের সন্তুষ্টির মনস্তাত্ত্বিক কারণগুলি বোঝা আপনাকে আপনার দলকে এমন জিনিসগুলি অফার করার ক্ষমতা দেবে যা তাদের কাছে সত্যই গুরুত্বপূর্ণ।
অর্জন
চাকরি বা কাজের মনোবিজ্ঞান - প্রতিক্রিয়া
- নিয়ন্ত্রণ
- প্রতিদিনের ছোট ছোট ঝামেলা
- সাংগঠনিক সমর্থন
- স্বীকৃতি
- শারীরিক কাজের পরিবেশ
- নমনীয়তা
আপনার কাজের সন্তুষ্টির জন্য 6টি কারণ
- দলে এবং অফিসে পরিবেশ
- কাজ জীবনের ভারসাম্য
- বেতন এবং কাজের শর্ত
- বিভিন্ন কাজ
- উন্নতির সুযোগ
- নমনীয় কাজ এবং স্বায়ত্তশাসন
কর্মক্ষেত্রে সমস্যা সমাধানের কৌশল
দেখুন, অনেক লোক হাতের সমস্যা এবং সিনট্যাক্স বা যুক্তি বুঝতে পারে যা সমস্যাটি ব্যাখ্যা করতে পারে। আপনাকে যে প্রাথমিক জিনিসটি শিখতে হবে তা হল কীভাবে আপনার চিন্তাভাবনাগুলিকে কোডে রূপান্তর করা যায় সেখানকার সমস্ত সৃজনশীল প্রতিভাতে।
আপনার যদি নির্দেশাবলীর একটি বিস্তৃত সেটের প্রয়োজন হয়, এখানে সমস্যা সমাধানের পদক্ষেপগুলি রয়েছে যা আপনি আপনার দৈনন্দিন জীবনধারায় গ্রহণ করতে পারেন। এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র কোডিং সমস্যার ক্ষেত্রেই নয়, অন্যান্য সাধারণ হেঁচকির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
যদিও কিছু লোক চলতে চলতে সমস্যা সমাধানের জন্য মানসিক সমৃদ্ধি অর্জন করে, প্রতিদিন এই অনুশীলনগুলি চালিয়ে যান এবং আপনিও সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার দক্ষতা বিকাশ করবেন।
ধাপ 1: সমস্যাটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বুঝুন
একটি সমস্যা সমাধানের প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হল এর পিছনে স্থায়ী ধারণাগুলি বোঝা। আমাদের বিশ্বাস করুন যখন আমরা এটি বলি, অনেক কর্মচারী আসলে সমস্যাটি কী তা বোঝার আগে পরামর্শ দেওয়ার জন্য ঝাঁপিয়ে পড়ে।
আপনার বোঝার পরিমাপ করার একটি দ্রুত উপায় হল আপনি অন্য কাউকে সমস্যাটি ব্যাখ্যা করতে পারেন কিনা তা যাচাই করা। এটি আপনার যোগাযোগের দক্ষতার সাথেও সম্পর্কযুক্ত, এবং নিয়োগকর্তারা কার্যকরভাবে সমস্যা এবং সমাধানগুলি কথোপকথনের জন্য আপনার ক্ষমতা পরিমাপ করবে। এইভাবে, এটি আপনার জন্য একটি অপরিহার্য ইন্টারভিউ প্রস্তুতির টিপস।
নিয়োগকারী পরিচালকদের একটি আচরণগত প্রশ্ন থাকে যা তারা জিজ্ঞাসা করতে পছন্দ করে, যা নিম্নলিখিতগুলিকে ঘিরে থাকে:
"আপনি কীভাবে একজন ব্যক্তিকে একটি জটিল প্রযুক্তিগত ধারণা ব্যাখ্যা করবেন যিনি প্রযুক্তিগতভাবে খুব ভাল নন?"
নিজেকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি যেতে যেতে সমাধানগুলির একটি নোট করুন।
- শেষ লক্ষ্য ঠিক কি?
- ভেরিয়েবল কি?
- আপনি কি সমস্যা ঘোরে প্রতিটি ধারণা বোঝেন?
- আপনি কি প্রদত্ত পরিমাপ ইউনিটগুলির সাথে পরিচিত?
- কি তথ্য অনুপস্থিত?
- কোন অপ্রয়োজনীয় তথ্য আছে?
- আপনি একটি সত্য উৎস থেকে তথ্য যাচাই করতে পারেন?
এই প্রক্রিয়ার পরবর্তী ধাপ হচ্ছে প্রয়োজনীয় তথ্যের প্রতিটি বিট জমা করা যাতে আপনি একটি সমাধান একত্রিত করা শুরু করতে পারেন। এখন, এটি যতটা সহজ মনে হচ্ছে ততটা সহজ নয়, এবং আপনি অনায়াসে প্রক্রিয়া চলাকালীন জিনিসগুলি এলোমেলো করতে পারেন৷
আশ্চর্যজনকভাবে, এই সময়ে, সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করবেন না। পরিবর্তে, প্রশ্ন সংজ্ঞায়িত উপর ফোকাস.
অতএব, 'আগামী ত্রৈমাসিকে বিক্রয় সংখ্যাগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া প্রয়োজন' বলার পরিবর্তে, বলুন 'বিক্রয় সংখ্যাগুলি অসামঞ্জস্যপূর্ণ।'
আপনি ধাপ 1 এ যে তথ্য সংগ্রহ করেছেন তার উপর ভিত্তি করে, তথ্যগুলিকে অনুমান থেকে আলাদা করা শুরু করুন। পূর্বে ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং কোম্পানির নীতির উপর ভিত্তি করে সুনির্দিষ্ট সমন্বয় করুন।
ধাপ 3: একটি সমাধান কৌশল করুন
এখন যেহেতু আপনি সমস্যাটি বুঝতে পেরেছেন এবং এটি সংজ্ঞায়িত করেছেন, আপনার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এটির জন্য একটি সমাধানের কৌশল তৈরি করা শুরু করুন। কর্মক্ষেত্রের সমাধানগুলি প্রধানত দুটি ভিন্ন ধরণের মধ্যে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, যেমন কৌশলগত সমাধান এবং কৌশলগত সমাধান।
একটি কৌশলগত সমাধান হল একটি স্থায়ী বাধার জন্য একটি স্বল্পমেয়াদী সমাধান, অনেকটা সমস্যার সমাধানের মতো। আপনার নতুন একটিতে সেই বিরক্তিকর ত্রুটি বার্তাটি পেতে আপনার শেষ প্রকল্প থেকে কোডের একটি টুকরো পুনরায় ব্যবহার করার কল্পনা করুন।
একটি কৌশলগত সমাধান, অন্যদিকে, একটি সমস্যার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী সমাধান। কৌশলগত সমাধান একটি সমস্যার সামগ্রিক আর্কিটেকচার খুঁজে পেতে পদক্ষেপের একটি ব্যাপক সিরিজ ব্যবহার করে জড়িত।
সাধারণত, কর্মক্ষেত্রগুলি তাদের নীতিতে নিম্নলিখিত সমস্যা সমাধানের কৌশলগুলি গ্রহণ করে।
- যৌক্তিক যুক্তি ব্যবহার করুন
- নিদর্শন চিনুন
- বিপরীত প্রকৌশলী সমস্যা
- একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ চেষ্টা করুন
- সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি বিবেচনা করুন
- একটি আরো সহজবোধ্য বাস্তব জীবনের সমস্যা সম্পর্কিত
- তথ্য সংস্থা
- একটি চাক্ষুষ উপস্থাপনা প্রস্তুত করুন
- একাউন্টে সব সম্ভাবনা নিন
- বুদ্ধিমান অনুমান এবং পরীক্ষা
- একজন কর্মচারী হিসাবে আপনার লক্ষ্য হওয়া উচিত এই কৌশলগুলিতে যতটা সম্ভব সাবলীল হওয়া। একবার আপনি স্বাভাবিকভাবে সমস্যার মধ্যে জুম করতে পারলে, আপনি কিছু না লিখে কয়েক মিনিটের মধ্যে একটি কৌশল তৈরি করতে সক্ষম হবেন।
আপনি কি বুঝতে শুরু করেছেন যে কীভাবে নতুন লোকটি দ্রুত সমাধান করেছে?
ধাপ 4: বিকল্প সমাধান খুঁজুন
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি মাথায় রেখে, বুঝুন যে একটি বিড়ালের চামড়ার জন্য সর্বদা একাধিক উপায় রয়েছে। আপনার দলের সদস্যদের এবং অন্যান্য অভিজ্ঞ ছেলেদেরকে আপনার পাশাপাশি চিন্তাভাবনা করার জন্য আমন্ত্রণ জানান।
প্রতিটি সমস্যার জন্য, আপনি কমপক্ষে তিনটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বা সমাধান খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন, প্রতিটির একটি অনন্য ইউএসপি রয়েছে।
এখানে একটি ঝরঝরে ছোট কৌতুক যা আপনি আপনার কর্মজীবনে কোনো দিন কাজে লাগতে পারেন। এই ব্রেনস্টর্মিং সেশনে প্রকল্পের সাথে যুক্ত সবাইকে আমন্ত্রণ জানান। প্রত্যেকের সমান অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা হল দৃঢ় কর্মক্ষেত্র সম্পর্ক তৈরি করার সময় আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শন করার একটি উপায়।
ধাপ 5: সমাধানগুলি মূল্যায়ন করুন এবং সবকিছু নথিভুক্ত করুন
এখন যেহেতু আপনি বিকল্প সমাধানগুলিও খুঁজে পেয়েছেন, এই সমাধানগুলি মূল্যায়ন করার সময় এসেছে৷ আপনাকে বিভিন্ন কারণের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি সমাধান মূল্যায়ন করতে হবে এবং সমাধান 4-এ আপনি যে বিকল্পগুলি পেয়েছেন তার সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি তালিকাভুক্ত করতে হবে।
প্রতিটি বিকল্পের ইউএসপি এবং এর ফলে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিণতিগুলি তালিকাভুক্ত করে একটি নথি বা স্প্রেডশীট তৈরি করুন। আপনি বাজেটের সীমাবদ্ধতা, সময় বরাদ্দ, সম্পদের প্রয়োজনীয়তা, কর্মশক্তি এবং অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ডেটার মতো অন্যান্য কলাম যোগ করতে পারেন।
সমাধানগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করার ক্ষমতা আপনার পরিচালনার দক্ষতার সাথে সম্পর্কযুক্ত। একজন ম্যানেজার দ্রুত এই জাতীয় কারণগুলির উপর ভিত্তি করে সমাধানগুলি মূল্যায়ন এবং বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হবেন। সমাধানগুলি কার্যকরভাবে বিশ্লেষণ করতে আপনি যতগুলি প্যারামিটার খুঁজে পেতে পারেন তা খুঁজে বের করতে নিজেকে প্রশিক্ষিত করুন।
ধাপ 6: একটি সমাধান চয়ন করুন
মূলত, আপনার মূল উদ্দেশ্য হল তালিকায় দেওয়া সমস্তগুলির মধ্যে একটি কার্যকর সমাধান খুঁজে বের করা। আপনি যে সমাধানটি চয়ন করেন তা বিভিন্ন পরামিতির উপর নির্ভর করে, যা নিম্নলিখিতগুলির একটি বা সমস্ত হতে পারে:
- খরচ-কার্যকারিতা
- সময়কাল
- দক্ষতা
- ব্যবহারিকতা
- কোম্পানির নীতি এবং পদ্ধতি
ধাপ 7: বাস্তবায়ন করুন
একটি সমাধান বাস্তবায়নের অর্থ এই নয় যে আপনি যা করেন তার সাথে প্রথমে ডুব দেওয়া। আপনি প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করার পরে এবং জড়িত প্রত্যেকের কাছে সমাধানটি যোগাযোগ করার পরে, আপনাকে পরবর্তীতে যা করতে হবে তা এখানে।
প্রথম, উদ্দেশ্যগুলিকে সংক্ষেপে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন, শেষ লক্ষ্য সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা পেতে সাহায্য করার জন্য। উপরের ধাপে আপনি যে সমাধানে সম্মত হয়েছেন তার জন্য নির্ধারিত টাইমলাইন সহ একটি সাধারণ কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন।
কর্ম পরিকল্পনা অনুযায়ী নির্বাচিত সমাধান বাস্তবায়ন করুন। তারপর, সাফল্য এবং ব্যর্থতার হার ট্র্যাক করতে পরিমাপযোগ্য পরামিতিগুলি সনাক্ত করুন।
অবশেষে, নিয়মিত প্রতিক্রিয়া এবং একটি ব্যর্থতার ক্ষেত্রে একটি আকস্মিক পরিকল্পনার জন্য যোগাযোগ চ্যানেল সেট আপ করুন।
ধাপ 8: অগ্রগতি নিরীক্ষণ করুন এবং সেই অনুযায়ী পরিবর্তন করুন
শেষ সমস্যা-সমাধানের ধাপে সক্রিয়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা জড়িত যে সমাধানটি বাস্তব জীবনে কীভাবে কাজ করে এবং যদি এটি শেষ লক্ষ্য পূরণ করে যার জন্য এটি প্রথম স্থানে গৃহীত হয়েছিল।
সমাধানটি কীভাবে কাজ করে তার সাথে তুলনা করুন যে আপনি কীভাবে এটি সম্পাদন করতে আশা করেছিলেন এবং সমস্ত পরিবর্তনগুলি নথিভুক্ত করবে। প্রক্রিয়া চলাকালীন উদ্ভূত কোনো অসঙ্গতি বা সমস্যার জন্য প্রতিক্রিয়া চ্যানেলটি পরীক্ষা করুন।
আপনি যদি মনে করেন যে কোনও পরিবর্তন প্রক্রিয়াটিকে আরও অপ্টিমাইজ করবে, আপনার দলের সাথে এটি চালানোর পরে এটি বাস্তবায়ন করুন।
